노동자의 전투적 기풍이 살아있는 지하철공사 사례(서울시와 배일도 집행부의 서울모델)가 가장 적합하다고 판단한다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 공기업(공사) 경영관리
1. 서론
공기업은 사기업과는 설립동기부터 다르기 때문에 지향하는 바가 다르다. 공기업은 민간부문에서 재화나 서
공기업(public enterprise)으로 크게 구분된다(OECD paydata). 공공부문 중에서 가장 특수한 것이 공기업부문이다. 공기업부문은 조직/재정구조가 나라마다 다양하고, 공기업 스스로 일반시장에서 공공서비스를 생산/판매하는 경우가 대부분이어서 일반 정부행정조직과는 구분되는 경영구조를 가지고 있다. 이
공기업의 경우는 공익사
업과 다르다(박영희 외, 2004: 304)는 표현을 하고 있다. 그리고 지방공기
업을 국가 공기업과 구분하려는 차원에서 지방공기업은 주민의 일상생활과
밀접한 관련을 가지면서 지역적 이해가 있는 사업을 수행하는 것이라고 하
여 그 정의를 지방자치단체가 소유하고 직 ․간
공기업으로 이동하였다. 동시에 공기업의 이익센터적 통제구조로의 변화를 통해 정부는 ‘수익성’을 중심으로 하여 공기업의 의사결정과정을 통제하게 된다. 그 결과 정부는 인원감축 위주의 반노동자적 구조조정으로 공기업의 수익성을 상승시키게 된다.
기획예산위의 계획과 실천에 근거하여 정
경영정상화가 가능한 회사, ⓓ 만성적 적자회사로 지분을 처분할 필요가 있는 회사 등을 설정하였다. 이때의 계획은 효율성 제고에 우선순위를 두고, 부작용이 있었던 종래의 국민주방식을 제외시키는 것이었다. 그러나 민영화 실적은 계획 대비 26%로 부진하여 계획을 1996년에 조정하기에 이르렀다.
공기업 민영화 추진과정에서는 직접적인 이해관계 당사자들의 저항, 특히 노조의 저항이 불가피하다. 경제위기 이후 대규모의 고용조정이 불가피한 사회경제적 조건하에서 추진되는 국민의 정부에서는 노조의 반대를 무마할 수 있는 전략과 대안 개발이 더욱 중요하다. 그런데 공기업민영화 계획의
Ⅰ. 서론
공기업의 필요성을 야기시키는 문제로서 자연적 독점 상태를 들 수 있다. 어느 시장을 상대로 여러 기업이 존재한다면 각 기업은 시장점유율을 높이고 평균 생산비를 낮추기 위하여 가격을 인하할 것이며 궁극적으로 하나의 자연적 독점기업만이 남게 될 것이다. 그 자연적 독점기업은 다른
공기업구조조정의 특징
1. 정부는 공기업을 외국자본과 국내 독점자본에게 팔기 전에 이들을 유인하기 위하여 노동착취적이고 이윤 극대화적인 자본합리화 전략을 공기업에 이식시키고 그 후 그 공기업을 사유화시키는 과정을 진행하고 있다
자본합리화 전략이란 공기업에 수익성 위주의 경영방
1) 주주의 권리보호
① 윤리경영철학과 기업지배구조헌장을 바탕으로 기업윤리헌장과 이사윤리강령 등 윤리경영시스템을 구축하여 주주중심의 경영 실현과 기업가치 향상을 유도
② 집중투표제 도입 근거를 마련하여 소수주주 보호와 주주권 강화에 노력
③ 주주총회 개최 장소, 안건 등에 관한